© 2023 productzoom.io | Steffanie Kambach
Ich bin Produktstrategin für alles Digitale mit Herz und Leidenschaft – und das seit über 18 Jahren.
Ich bringe Ihr Produkt- oder eCommerce-Portfolio aufs nächste Level und schaffe damit die Basis für Innovationen und nachhaltigen Unternehmenserfolg!Ie Produktportfolio und Product Teams auf das nächste Level und schaffe damit die Basis für Innovationen und nachhaltigen Unternehmenserfolg!
Unbesetzte Führungspositionen, zu wenig oder fehlende Expertise an Bord oder große Reorganisation geplant?
Als Interim Managerin unterstütze ich Sie für einen bestimmten Zeitraum in verantwortlicher, voll-integrierter Funktion (z.B. als CPO, VP, Head of), um in Zeiten der Transition, des schnellen Wachstums oder auch der Krise für Orientierung, Führung, Skalierfähigkeit und Stabilität zu sorgen.
Typische Use Cases:
- Schnell zu besetzenden Führungsrollen, die kritisch für den Erfolg des Unternehmens sind
- Skalierung und Professionalisierung von Start-ups
- Überbrückung von langwierigen Recruitingverfahren
- Längeren Abwesenheiten (Elternzeit, Krankheit, Sabbaticals etc.)
- Reorganisationen mit noch nicht klar definierten Verantwortlichkeiten
Holen Sie mich als strategische Beraterin an Bord, um Expertise und Leadership für ein spezielles Thema einzuholen. Ich unterstütze Sie gern in den Bereichen Strategie, Produkt, User Experience und Geschäftsmodell. So haben Sie Zugang zu Expertise und Seniorität, ohne eine dediziere Führungskraft einstellen zu müssen.
Typische Use Cases:
- Identifikation von innovativen neuen Geschäftsfeldern
- Analyse der aktuellen und zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit
- Überprüfung des Product-Market-Fits bei unklarer Markt- und Produktpositionierung
- Allignment der Teams auf eine Produkt- oder Unternehmensvision
- Ausrichtung auf eine ganzheitliche Kundenzentrierung
Profitieren Sie von meiner 18-jährigen Erfahrung in e-Commerce, SaaS und DaaS Geschäftsmodellen und sprechen Sie mich gerne an.
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Wo ist der Nordstern? Und wie kommen wir da alle gemeinsam hin?
Die Product Vision ist der Kompass. Sie bietet Richtung und Fokus, schafft Inspiration und Motivation für die Teams und hilft bei der Entscheidungsfindung. Gemeinsam erarbeiten wir eine klare und kraftvolle Product Vision auf Basis von Visioning Workshops, Swot-Analysen und Wettbewerbsscouting. Um daraus dann eine Product Strategy in Form eines konkreten Fahrplans zu entwicklen, die step-by-step den Weg zur Produktvision führt – flexibel gestaltet, um sich nahtlos an dynamische Marktveränderungen anzupassen.
Wie finde und gestalte ich das richtige Produkt für meine Zielgruppe?
Das Geheimnis erfolgreicher Produkte liegt in einem tiefen Verständnis der Bedürfnisse und Probleme der Nutzer. Mit erprobten Methoden wie Nutzerinterviews, User Journey Mapping, User-und Marktanalysen helfe ich Ihnen, den Problemraum zu identifizieren. Um dann im nächsten Schritt, der Product Ideation, herauszufinden, wie das Problem gelöst werden kann. Durch den Einsatz von z.B. Design Thinking, Mind Mapping oder Design Sprints entwickeln wir innovative Prototypen, die direkt am Nutzer getestet und validiert werden.
Testen, Testen, Testen – aber wie schafft man Workflows, Tools und Mindset dafür?
Kein Feature sollte ungetestet an den Markt gehen. Gleichzeitig bietet jede digitale Plattform unendliche Möglichkeiten zur Optimierung im Kleinen und im Großen. Die dafür nötige Experimentation Culture verändert den oft noch output- (statt outcome-) getriebenen Produktentwicklungsprozess. Dafür setzen wir gemeinsam Teamstrukturen auf, bringen Testing-Prozesse und Delivery-Prozesse in Einklang und entwicklen eine ganzheitliche, integrierte und cross-funktionale Testing-Strategie.
Wie viel Mehrwert schafft ihr Unternehmen für Kunden und Mitarbeiter?
Welche Kunden werden mit welchen Produkten angespochen? Gibt es überhaupt einen Markt dafür?Über welche Vertriebswege erreichen wir die Kunden am besten? Welche Aktivitäten bringen den meisten Mehwert? Und wie rentabel ist das Ganze? Während die Product Discovery hilft, die Nutzerbedürfnisse und Produktidee zu validieren, stellt das Business Model Design sicher, dass diese Ideen auch wirtschaftlich umsetzbar sind. Beide greifen ineinander. Mit bewährten Werkzeugen wie Business Model Canvas, Value Proposition Design und Product-Market-Fit-Modellen erarbeiten wir gemeinsam die Unternehmenspositionierung.
Das volle Potential seines Online-Kanals ausschöpfen. Aber wie?
CRO funktioniert nur mit einem nutzerzentrierten und datengetriebenen Ansatz. Um Verhaltensmuster von Kunden (“Behavioural Patterns”) nachhaltig zu verändern, müssen diese zunächst analysiert werden. Darauf basierend werden Optimierungsideen identifiziert, belastbare Hypothesen entwickelt und priorisiert, um daraus dann erfolgreiche A/B-Tests & Experimente zu gestalten. Um die positiven Testergebnisse auch in einen kontinuierlichen Implementierungsloop zu bekommen, ist die organisatorische Basis ein Experimentation Framework, in dem Workflows sauber ineinandergreifen
Von klein zu groß – wie müssen sich (Team-) Strukturen und Prozesse anpassen?
Wachstumsschmerzen treten in jedem Unternehmen auf. Empowerment ist hier das Schlüsselwort. Für skalierfähige Produkte und Teams müssen klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Handover-Points definiert und immer wieder gechallengt werden, um autarke Entscheidungen zu ermöglichen. Einheitliche Kommunikations- und Kollaborationstools bilden die organisatorische Grundlage für effektive Zusammenarbeit, während gemeinsame Werte und Prinzipien die kulturelle Basis stärken. Nicht zu unterschätzen ist zudem die Bedeutung von standardisiertem Onboarding und Weiterbildung, um ein kohärentes Wachstum zu sichern.
Ob Interims Management, strategisches Beratungsprojekt oder einzelne Workshops – ich freue mich auf Ihre Anfrage!
